Vdostatok Стиль и развитие
Суббота, 21.09.2024, 15:51
Приветствую Вас Гость | RSS
 
Главная РегистрацияВход
Поиск по сайту
Меню сайта
Форма входа
Категории раздела
ДЕНЬГИ [158]
ВРЕМЯ [114]
РАБОТА [140]
БИЗНЕС [173]
МЕНЕДЖМЕНТ [171]
МАРКЕТИНГ [172]
ЗАКОН и ПРАВО [168]
УЧЕТ и ОТЧЕТНОСТЬ [169]
ФОНДОВЫЙ РЫНОК [160]
РЫНОК ФОРЕКС [141]
НЕДВИЖИМОСТЬ [77]
ЭКОНОМИКА [170]
СТИЛЬ и РАЗВИТИЕ [171]
СТАТЬИ
  • ИНВЕСТИРОВАНИЕ

  • ПЛАНИРОВАНИЕ

  • СБЕРЕЖЕНИЯ

  • ДОЛГИ И КРЕДИТЫ

  • ИНТЕРЕСНО ЗНАТЬ

  • ЛИЧНЫЙ БИЗНЕС

  • СТАТЬИ О РАБОТЕ

  • ЗАКОН и ПРАВО

  • СТАТЬИ о ДЕНЬГАХ

  • ФОНДОВЫЙ РЫНОК

  • УЧЕТ и ОТЧЕТНОСТЬ

  • МЕНЕДЖМЕНТ

  • МАРКЕТИНГ

  • ЭКОНОМИКА

  • НЕДВИЖИМОСТЬ

  • СТАТЬИ "СЕКРЕТ"

  • СТАТЬИ Р. КИЙОСАКИ

  • СТАТЬИ ФОРЕКС

  • ЦИТАТЫ, МЫСЛИ

  • СТИЛЬ и РАЗВИТИЕ

  • Главная » 2010 » Апрель » 6 » Оценка эффективности деятельности компании Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. (Книга)
    17:22
    Оценка эффективности деятельности компании Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. (Книга)

    Оценка эффективности деятельности компании Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей.

    После выхода основополагающей работы Р. Каплана и Д. Нортона сбалансированная система показателей приобрела широкую популярность в деловом мире. До этого многие компании ориентировались в своей деятельности преимущественно на текущие финансовые цели, которые слабо увязывались с долгосрочными целями компании. Как правило, это приводило к разрыву между разработкой стратегии компании и ее практической реализацией. Стратегические карты, построенные на основе системы сбалансированных показателей, дают полное представление о положении компании, отражая не только ее финансовые возможности, но и отношения с потребителями, организацию внутренних бизнес-процессов, перспективы развития и обучения.

    Однако, стратегические карты - это не просто система показателей для оценки деятельности компании. Они обеспечивают концентрацию усилий менеджеров на достижении успеха в будущем, а следовательно являются инструментом управленческого контроля и реализации стратегии компании.

    Название: Оценка эффективности деятельности компании Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей.
    Оригинальное название: Performance Drivers. A Practical Guide to Using the Balanced Scorecard
    Автор: Нильс-Горан Ольве, Жан Рой, Магнус Веттер
    Издательство: Вильямс
    Год издания: 2003 г.
    Страниц: 291 стр.
    ISBN: 5-845-90432-3
    Качество: среднее
    Формат: doc
    Размер: 3.1 Mb

    Скачать книгу: Оценка эффективности деятельности компании Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей., Нильс-Горан Ольве, Жан Рой, Магнус Веттер

    Категория: БИЗНЕС | Просмотров: 1016 | Добавил: Composed | Теги: Ольве Н. Г., по использованию сбалансированной с, Практическое руководство, Оценка эффективности деятельности к | Рейтинг: 0.0/0

    Уважаемые посетители! Если вы обнаружили битую (не существующую) ссылку, пожалуйста напишите об этом в комментариях. Мы в свою очередь в кратчайшие сроки ее исправим.
    Так же будем рады, если вы оставите свой отзыв, комментарий или оценку опубликованному материалу. Это поможет другим в выборе нужного материала.

    Похожие публикации по теме:

    Всего комментариев: 0
    Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
    [ Регистрация | Вход ]
    ...
    Друзья сайта
  • Renault АТЛАС
  • Статистика
    Яндекс цитирования
    Онлайн всего: 16
    Гостей: 16
    Пользователей: 0
    Copyright Кудрявцев Роман © 2024
    Конструктор сайтов - uCoz