Главная цель менеджеров любого уровня - процветание их бизнеса. Для достижения этой цели необходимо создавать предложения, которые потребители высоко оценят, и вести бизнес так, чтобы обходить конкурентов по ключевым параметрам. "Курс МВА по стратегическому менеджменту", написанный преподавателями ведущих бизнес-школ мира, вооружает знаниями, позволяющими оперативно адаптироваться на постоянно меняющихся рынках и выгодно позиционировать организацию в расчете на длительную перспективу.

Это уникальное практическое руководство знакомит с самыми последними разработками, применяемыми в области стратегического менеджмента, подробно поясняет задачи менеджеров и показывает управленческие приемы, которые могут быть использованы для разработки идей и создания перспектив, необходимых для достижения краткосрочных и долгосрочных целей в непредсказуемой среде рынка.

Книга адресована менеджерам, предпринимателям, а также студентам и преподавателям экономических вузов.

Оглавление
Предисловие
Выражение признательности
Предисловие переводчика
ЧАСТЬ I
СТРАТЕГИЯ: ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОБЕДЫ НА РЫНКЕ
1. Управление стратегией на уровне рынка Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл
2. Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса Курт Кристенсен
3. Стратегия бизнес-единицы: стремление к достижению конкурентного преимущества Анил Гупта
4. Конкуренция между местами размещения бизнеса: глобальная стратегия как способ обеспечения конкурентного преимущества Майкл Портер
5. Стратегия для малого бизнеса Ирэн Дюхейм
6. Стратегия цифровой эпохи Джефри Самплер
7. Политическая стратегия: управление политической и социальной средой Джон Мэхон, Барбара Биджелоу, Лайм Фаэй
ЧАСТЬ II
ИСХОДНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ: АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
8. «Топографическая» съемка бизнес-ландшафта Дэвид Коллис, Панкай Гемават
9. Анализ макросреды: что происходит за пределами отрасли Нарайанан, Лайм Фаэй
10. Стратегическое оценивание активов организации Лайм Фаэй
11. Создание ключевых компетенций и их использование Прахалад, Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл
ЧАСТЬ III
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ: ИДЕНТИФИЦИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ И ИХ ОЦЕНИВАНИЕ
12. Стратегические альтернативы: идентифицирование и разработка Маджори Лайлс, Лайм Фаэй
13. Оценивание стратегических альтернатив Джордж Дей
ЧАСТЬ IV
УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ: СВЯЗЬ СТРАТЕГИИ И ДЕЙСТВИЙ
14. Стратегические изменения: как преобразовать организацию для реализаций стратегии Расселл Айзенштат, Майкл Бир
15. Стратегические изменения: реконфигурация операционных процессов для реализации стратегии Эллен Харт
16. Стратегические изменения: управление разработкой стратегии при помощи систем планирования и администрирования Джон Грант, Нандини Раджагопалан
17. Стратегические преобразования: разработка контекстуального подхода к их осуществлению Джулия Балоган, Вероника Хоуп-Хейли
18. Универсальности стратегической формулы не существует ЙанУилсон
Об авторах

Название: Курс MBA по стратегическому менеджменту
Оригинальное название: The Portable MBA in Strategy
Автор: Под редакцией Лайма Фаэя, Роберта Рэнделла
Серия: Portable MBA
Год издания: 2007 г.
Страниц: 588 стр.
Формат: DJVU
Размер файла: 4 Mb

Скачать книгу: Курс MBA по стратегическому менеджменту., Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл