Поиск по сайту |
|
|
|
Меню сайта |
|
|
|
Форма входа |
|
|
|
Категории раздела |
|
|
|
|
Главная » 2010 » Май » 07
Книга
" Цель-3. Необходимо, но не достаточно" в форме бизнес-романа
увлекательно описывает решение одной из классических проблем
современного бизнеса - как сделать, чтобы огромные инвестиции финансов,
времени и работы персонала во внедрение современных IT-систем приносили
ощутимый результат по ключевым показателям бизнеса.
|
Автор представляет читателям Теорию Ограничений Систем (ТОС) в форме
романа, где главный герой, молодой руководитель, должен в кратчайшие
сроки изменить ситуацию на предприятии и спасти его от закрытия. Это
удается герою благодаря внедрению в жизнь основных принципов ТОС и
алгоритмов Мыслительных Процессов, помогающих находить действенные
решения многих проблем как в бизнесе, так и в повседневной жизни.
Элия
М.Голдратт - признанный во всем мире лидер в создании новых
управленческих теорий и философий, среди которых Теория Ограничений
Систем, уникальная система Мыслительных Процессов - метод, используемый,
чтобы понять настоящую цель организации, определить и устранить причины
конфликтов и достичь гиперрезультатов.
|
Книга Эдварда Йордона «Путь камикадзе» представляет собой полное
руководство по выживанию в безнадёжных проектах, предназначенное для
разработчиков программного обеспечения. Практически каждому разработчику
ПО и менеджеру приходится сталкиваться с проектами, характеризующимися
никуда не годными персоналом, планом и бюджетом, т.е. проектами,
обречёнными на неудачу. В условиях реинжиниринга корпораций безнадёжные
проекты становятся «стилем жизни» многих организаций. Книга Эдварда
Йордона является руководством по решению следующих проблем: выживание в
проектах, обречённых на неудачу; достижение оптимальных соглашений во
время переговоров; управление персоналом и расстановка приоритетов;
выбор средств и технологий; определение момента, когда уже пора выйти из
проекта.
|
Бизнес делают не стены, а люди. Конкретные люди, работающие на
разных
позициях в Вашей компании. Бизнес растет только в том случае, если эти
люди хотят большего, ставят перед собой амбициозные цели, мотивированы к
их достижению.
|
Книга адресована руководителям, стремящимся сформировать работоспособную
команду. Рассчитана на менеджеров всех звеньев, работников служб
социального развития, а также на всех интересующихся соционикой,
социальной психологией и психологией межличностных отношений.
|
Принятие взвешенных и эффективных решений - одна из главных задач,
стоящих перед руководителями. Однако зачастую используемые ими методы не
отвечают требованиям современного мира с его избытком информации и
высоким ритмом жизни. В сборнике рассматриваются принципы принятия
эффективных решений, а также психологические ловушки, наиболее часто
подстерегающие руководителей. Кроме того, читателю предлагается
проверить собственные способности к логическим рассуждениям и принятию
эффективных решений на примере реальных проблем.
|
Настоящая книга содержит методологию построения системы управления
организацией на основе процессного подхода. Рассмотрены основные
принципы и методы построения системы, способы совмещения процессного и
функционально-иерархического управления. Приведены методики выделения
процессов в организации, способы построения сети бизнес-процессов,
методики моделирования процессов в нотациях IDEFO, IDEF3, DFD и ARIS и
их сравнительные характеристики. Подробно изложены методики описания и
регламентации процессов организации, их составных частей, построения
системы показателей эффективности процессов и цикла непрерывного
повышения эффективности..
|
В наше время
кампания будет прибыльной только тогда, когда в ней царит дух
сотрудничества, когда руководитель четко ставит цели, а каждый сотрудник
заботится об успехе всей компании. Поэтому для руководителя как никогда
важно окружить себя талантливыми сотрудниками. Книга Джеффри Фокса
содержит выверенные и зачастую нестандартные рекомендации, как выполнить
эту нелегкую задачу. Рекомендации основаны на реальном опыте автора и
ряда топ-менеджеров ведущих американских компаний и являются в высшей
мере практичными.
| |
|
|
... |
|
|
|
|