Модуль `Использование услуг профессиональных консультантов` входит в состав 17 - модульной программы `Управление развитием организации`, впервые разработанной и изданной в России. Модуль дает широкое представление о возможностях и эффективности консультационных услуг, оказываемых организациям специализированными компаниями. В нем детально рассматриваются виды предоставляемых консультационных услуг, организация процесса взаимодействия менеджеров и консультантов, методы повышения результатов совместной работы и перспективы дальнейшего роста профессиональных консультационных услуг. В основу практических разработок модуля положены современные идеи, понятия и принципы профессионального консультирования.

Модуль "Управление информационными ресурсами" входит в состав 17 - модульной программы "Управление развитием организации", впервые разработанной и изданной в России. Модуль основан на широком понимании информационного ресурса, а в конечном итоге знаний, памяти организации и той среды, в которой она функционирует. Большое место отведено рассмотрению компьютерных технологий обработки информации, однако пособие ориентировано на подготовку не разработчиков, а в первую очередь заказчиков компьютерных информационных систем - менеджеров, способных видеть будущее своего бизнеса в мире компьютерных технологий XXI века.

Модуль «Управление человеческими ресурсами» входит в состав 17-модульной программы «Управление развитием организации», впервые разработанной и изданной в России.
Модуль посвящен основным направлениям деятельности кадровых служб в их современном понимании, содержанию управленческого процесса, связанного с подбором, отбором и наймом персонала, планированием человеческих ресурсов, мотивацией и оценкой их труда. Особенностью пособия является использование большого числа учебных конкретных ситуаций и примеров из российской практики.

Модуль «Управление производством и операциями» входит в состав 17-модульной программы «Управление развитием организации», впервые разработанной и изданной в России.
Модуль посвящен актуальным для России проблемам производственного менеджмента, он дает достаточно полное представление о современных подходах к организации производства, стратегического и внутрифирменного производственного планирования. Рассмотрены также планирование производственных процессов и операций, производственных мощностей, управление производственными запасами, управление качеством во взаимосвязи с производственным (сервисным) циклом. Особенностью модуля является использование большого числа учебных конкретных ситуаций и примеров из российской и зарубежной практики.

Модуль «Управление финансами» входит в состав 17-модульной программы «Управление развитием организации», впервые разработанной и изданной в России.
Модуль предназначен в первую очередь для функциональных и линейных менеджеров. Его задача — дать менеджерам базовые знания по финансовому управлению компанией, научить их оценивать финансо-вые последствия принимаемых решений. Вместе с тем и специалисты в области финансов коммерческих организаций найдут в пособии немало новых идей и практических рекомендаций, основанных на осмыслении и анализе мирового и отечественного опыта финансового управления.

Модуль "Управление маркетингом" входит в состав 17-модульной программы "Управление развитием организации", впервые разработанной и изданной в России.
Модуль охватывает область маркетинга, понимаемую широко и далеко не сводящуюся только к деятельности сбытовых служб и компаний. Он предназначен как для менеджеров производственных подразделений, которые найдут в нем основу для интеграции своих задач с маркетинговой стратегией компании, так и для профессионалов рыночных исследований и рекламных кампаний. Особенностью пособия является использование большого числа учебных конкретных ситуаций и примеров из российской практики.

Модуль "Антикризисное управление" входит в состав 17-модульной программы "Управление развитием организации", впервые разработанной и изданной в России. Модуль посвящен чрезвычайно актуальной для России проблеме управления предприятием (компанией, фирмой и т.д.), проходящим через кризис или банкротство. Подробно излагаются экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства, механизм антикризисного управления, включающий диагностику финансового состояния, оценку сложившегося бизнеса, выработку маркетинговой и инвестиционной стратегии неплатежеспособного предприятия. В модуле также дается технология разработки бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия, детально рассматривается правовое регулирование процедур финансового оздоровления и банкротства на примерах конкретных российских предприятий.

Модуль «Организация и управление внешнеэкономической деятельностью» входит в состав 17-модульной программы «Управление развитием организации», впервые разработанной и изданной в России.
Модуль охватывает весь широкий спектр вопросов, которые необходимо решать руководителям компаний, работающих за пределами своих национальных границ: начиная с выбора сегмента мирового рынка, включая методы кросскультурной коммуникации и заканчивая юридической техникой подготовки контракта. Пособие может быть использовано как опытными практиками, так и новичками на поле внешнеэкономической деятельности.

Модуль `Лидерство и практические навыки менеджера` входит в состав 17-модульной программы `Управление развитием организации`, впервые разработанной и изданной в России.
Модуль раскрывает актуальную для российских менеджеров проблему лидерства в непосредственном процессе управления, выработки и развития профессиональных навыков. Подробно рассмотрены деловые коммуникации, практические навыки управления конфликтами, стрессами, формирование команд, а также техника принятия управленческих решений. Используется большой фактический материал, в том числе учебные конкретные ситуации на основе зарубежной и российской практики.

Модуль 'Управление программами и проектами' входит в состав 17-модульной программы 'Управление развитием организации', впервые разработанной и изданной в России.
Модуль является комплексным учебным пособием, охватывающим все сферы управления проектами и все стадии жизненного цикла проекта. Основанный на лучшем отечественном и зарубежном опыте проектного управления и общепринятых в мировой практике концепциях и идеях прожект-менеджмента модуль представляет собой своего рода энциклопедию управления проектами — одну из первых на русском языке.

Модуль «Управление инновациями» входит в состав 17-модульной программы «Управление развитием организации», впервые разработанной и изданной в России.
В модуле рассматривается основной спектр развивающейся сферы современного менеджмента, связанного с управлениями инновациями. Описываются инновационные стратегии (с момента их разработки до реализации), управление инновационными преобразованиями (в том числе проектное управление инновациями и реинжиниринг), излагаются проблемы выбора организационных форм инновационной деятельности, управления рисками и инвестициями. Особенностью модуля является использование большого фактического материала, в том числе из российской деловой жизни.

Модуль «Реструктуризация управления компанией» входит в состав 17-модульной программы «Управление развитием организации», впервые разработанной и изданной в России.
Модуль посвящен чрезвычайно актуальной и пока недостаточно исследованной в России проблеме реструктуризации системы управления компаниями в условиях быстрых изменений хозяйственной среды. Особенностью является выделение наряду с классическими подходами новейших моделей реструктуризации. Рассмотрение сценариев и перспективных технологий реструктуризации проводится с учетом реализации конкретных консалтинговых проектов авторов модуля.

Модуль `Управление производительностью и качеством` входит в состав 17 - модульной программы `Управление развитием организации`, впервые разработанной и изданной в России. Модуль раскрывает сложную, комплексную проблему управления производительностью и качеством на современном предприятии (фирме или компании) с позиции повышения конкурентоспособности предприятия. Рассматриваются внешние и внутренние факторы производительности и качества, анализируется связь производительности с качеством продукции, между все общим управлением качеством (TQM) и всеобщим управлением производительностью в организации. Данные проблемы раскрываются в контексте управления инновациями, технологиями и информационными ресурсами. Модуль отличает широкое использование учебных конкретных ситуаций и примеров из российской деловой жизни.