Первая реакция людей на такое упражнение – улыбка на лице и утверждение, что
это не возможно. Один человек сказал мне: «Если бы ты знал, сколько лет тяжелой
работы ушло на то, чтобы зарабатывать столько, сколько я сегодня имею – ты бы не
предлагал мне такую глупость».
Нет хорошего оправдания.
Марк Твен однажды сказал, что существуют
тысячи оправданий каждой неудачи, но нет ни единой реальной причины. Трагедия
среднестатистического человека заключается в том, что, работая на обычной работе
и получая небольшую зарплату, в нем заложен огромный потенциал, и он способен
получать гораздо больше.
Является ли менеджер, зарабатывающий $250 000 в десять раз умнее менеджера,
получающего $25 000 в год? В 10 раз опытнее? Работает он (она) в 10 раз больше?
Конечно же, нет. Да, возможны и такие случаи, но зачастую в каждом бизнесе, или
компании есть люди одинакового возраста, опыта и знаний, доходы которых у одного
больше чем у другого во много раз.
Причина кроется внутри.
Несколько лет назад, в Нью-Йорке, были
отобраны 1000 мужчин и женщин в случайном порядке для прохождения теста I.Q.
(тест интеллекта). Разница между человеком из этой группы с самым высоким I.Q. и
самым низким составила 2.5 раза. Но, разница между человеком, зарабатывающим
больше всех из этой группы, кстати, не с самым высоким I.Q., и меньше всех, не с
самым низким I.Q. составила 1000 раз.
Небольшое упражнение
Вот две вещи, которые Вы можете сделать, чтобы
увеличить свой доход:
Во-первых, определите людей, которые зарабатывают в Вашей области больше
всех. Что они делают не так, как все? Чем их работа отличается от большинства?
Копируйте их ежедневно.
Во-вторых, поставьте себе цель удвоить или утроить свои доходы за следующие
два-три года, а затем подумайте, как это возможно выполнить. Многие люди даже не
думают о том, что возможно увеличить доход – как же они будут думать о том, как
это сделать? Вместо того, чтобы говорить «Это не возможно», поразмыслите
хорошенько над вопросом: «Как именно это можно сделать?»
Автор статьи: Brian Tracy, перевод
FinancialFamily